Di fronte all’Assemblea 2026, il Coordinatore Salvo Carbonaro ha indicato le linee guida per un forte rilancio del Gruppo Seniores, inteso non più soltanto come iscritti pensionati-bis all’interno di Federmanager, ma come patrimonio di saperi e competenze.
Un bagaglio di conoscenze da utilizzare per la ripartenza di un nuovo impegno professionale over 60, all’insegna di una maggiore centralità e protagonismo attivo per una longevità più lunga in benessere.
Per avere un quadro delle diverse caratteristiche del gruppo Seniores occorre aspettare i risultati della Survey lanciata da 4.Manager, sulla popolazione iscritta over 60, e capire che tipo di organizzazione serve, i profili dei diversi cluster, le attese ed i differenti bisogni.
Naturalmente necessiterà creare un data-base di profili degli over 60 per assegnare incarichi ad hoc. Attualmente i GdL Seniores stanno sviluppando tematiche sui pilastri tradizionali come: sanità, previdenza, welfare over 60 e fisco,
Tra le direttrici principali presentate dal Coordinatore emergono:
- Active aging: promuovere il manager over 60 come consulente, advisor, componente di CdA, mentor e naturalmente come temporary manager per favorire la managerializzazione delle PMI, promuovendo il coinvolgimento dei senior.executive al servizio della crescita del tessuto produttivo.
- Piano di win-back: utilizzare i senior esperti, con buone relazioni e conoscenze del sistema Federmanager come Ambassador per lanciare un piano di call to action di recupero degli inattivi, di quelli usciti da Federmanager o di promozione presso le rappresentanze aziendali.
- Innovazione e restiling digitale: un impegno inedito verso le nuove tecnologie, con programmi specifici di formazione sull’IA dedicati agli over 60, per garantire che la seniority resti al passo con i tempi. L’attrattività di Federmanager crescerebbe se oltre a protagonista del rinnovo del CCNL di categoria venisse percepita anche come moderno hub di management.
- Impegno sociale e networking: una nuova visione, attraverso Vises, che abbraccia il volontariato qualificato e l’orientamento professionale per i giovani, promuovendo una cultura associativa basata sullo scambio intergenerazionale e sulla tutela della figura del manager.
Un “Continuum Professionale” per il futuro
Il cuore della proposta di Carbonaro risiede nel promuovere un modello organizzativo multilivello dei pensionati Federmanager con budget dedicato, così come avviene in altre organizzazioni di rappresentanza dove vengono eletti gli organi di rappresentanza direttamente dalla base. L’obiettivo è creare un vero e proprio continuum che faciliti il passaggio dalla vita professionale attiva a un pensionamento dinamico. In questo scenario, la seniority non viene interpretata come un disimpegno, ma come un “nuovo inizio” caratterizzato da una rinnovata partecipazione alla vita associativa.
La Presidenza di Federmanager Roma sostiene con convinzione questa evoluzione, riconoscendo nel network dei seniores un mix unico di competenze, intuito e visione strategica. Come sottolineato con forza durante l’Assemblea, questo patrimonio di saperi rappresenta un valore inestimabile che non deve andare disperso, ma deve essere messo a sistema per generare benefici per l’intero ecosistema associativo.
L’appello alla partecipazione
Il messaggio finale è un invito all’azione rivolto a tutti i colleghi: partecipare ai Gruppi di Lavoro significa continuare a dare il proprio contributo, scrivendo nuove pagine significative nella storia di Federmanager. La sfida per il 2026 è chiara: trasformare il pensionamento in una fase di protagonismo strategico, dove l’esperienza diventa la chiave per interpretare e guidare il futuro.
