L’Intelligenza artificiale sta riscrivendo le regole del gioco. Quando parliamo di IA è immediata l’associazione con l’innovazione e con la trasformazione che questa nuova tecnologia, pura fantascienza solo qualche anno fa, sta operando in tutti gli ambiti del
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Nel 2025 la trasformazione digitale e l’adozione dell’intelligenza artificiale non rappresentano più una scelta opportunistica, ma una leva sistemica per la competitività delle imprese italiane.
Per i manager, è il momento di spostare il baricentro dalla sperimentazione
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Entro il 2030, il mercato del lavoro globale vedrà un incremento di 78 milioni di posti di lavoro rispetto ad oggi. Tuttavia, il 22% delle professioni attuali sarà destinato a scomparire mentre saranno creati 170 milioni di nuove
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La strada per una ripresa del sistema industriale italiano passa da una concezione moderna e up-to-date delle politiche e delle relazioni industriali.
L’industria italiana è impegnata in una turbolenta fase di navigazione, tra incertezze globali che le
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Il confronto fra l’intelligenza umana e quella artificiale nei luoghi di lavoro dovrà svolgersi su un piano dialettico, dove la macchina e l’uomo esaltino le specificità che ancora li distinguono: per la macchina l’efficienza e per l’uomo la
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Quella che sarà l’era dell’intelligenza artificiale, avrà bisogno di un nuovo ruolo della donna, sicuramente non più confinato a un’arena simbolica.
La rivoluzione tecnologica, con la sua domanda di competenze avanzate e di visione sistemica, offre oggi alle
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In un’epoca in cui l’intelligenza artificiale ridefinisce i confini tra uomo e macchina, guardare alla storia di Olivetti non è solo un esercizio di memoria, ma una bussola per il futuro.
Se oggi discutiamo di algoritmi etici,
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Manager e intelligenza artificiale: opportunità, rischi e il futuro del decision making aziendale.
Di fronte alla crescente automazione dei processi decisionali, il ruolo del manager è destinato a cambiare radicalmente. Ma siamo davvero pronti a delegare alle macchine
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Intervista al presidente di 4.Manager Stefano Cuzzilla, per parlare di innovazione: “Serve fare sistema, unendo le forze tra imprese, manager e istituzioni per promuovere concretamente l’innovazione”.
Innovation Days, il roadshow italiano ripartito il 15 aprile scorso, si
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Le PA si trovano a fronteggiare la sfida della completa digitalizzazione dei servizi e dell’integrazione dell’IA nelle decisioni, senza aver ancora completato il processo di transizione verso una PA “data driven” e orientata ai cittadini.
Ciò impedisce
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Innovare l’organizzazione interna, rafforzare la visibilità dell’associazione, promuovere i servizi offerti e costruire nuove sinergie: sono questi gli obiettivi che la Commissione Organizzazione di Federmanager Roma si è posta durante il suo primo incontro ufficiale, svoltosi il 27
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Il “Premio Giovane Manager”, contest ideato dal Gruppo Giovani di Federmanager, giunge quest’anno alla settima edizione. In corso l’invio delle candidature.
Riconoscere le capacità professionali e il valore dei giovani manager, sottolineando le singole abilità e il contributo
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Una proposta per i dirigenti senior di Federmanager Roma.
Il recente incontro del Coordinamento Seniores di Federmanager Roma ha acceso un vivace desiderio di partecipazione e di rilancio di iniziative dedicate ai colleghi pensionati. Da questo primo scambio
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Andrea Zapponini – Coordinatore Federmanager Roma Giovani
Nato a Roma, laureato in Economia e Direzione delle Imprese alla LUISS, ha conseguito un master in Family Business Management e un executive course in Public Affairs & Relazioni Istituzionali. Ha
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Il Gruppo Federmanager Minerva Roma nasce con l’obiettivo di valorizzare la managerialità femminile. È cresciuto sempre di più nel corso del tempo e ora, che comincia ad avere una dimensione significativa, si rende necessario strutturare una serie di
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Dal 1° aprile più servizi e prestazioni: il Fasi rilascia la seconda fase delle novità e conferma un supporto completo per la salute dei propri assistiti: dalla diagnosi alla cura, dalla prevenzione al monitoraggio continuo.
Dopo il primo
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Cultura ed arte come risorsa di ben-essere.
Apriamo la nostra conversazione con i colleghi sia in servizio e segnatamente over 65 per sviluppare al nostro interno uno dei pilastri d’invecchiamento attivo: cultura ed arte.
La nostra vita
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